安全管理工作年终总结报告

企业团队 / 2022-08-01 00:29

本文摘要:敬重的公司领导与在不会的同行们,新年好!过去的一年安全性科按照公司09年工作计划,继续执行公司领导坚决以人为本的科学发展观,弘扬安全性文化,营造浓烈舆论氛围,再行再加同行们的共同努力下,为公司安全性生产的平稳和管理效益,全年安全性生产无事故目标的构建作出贡献。

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敬重的公司领导与在不会的同行们,新年好!过去的一年安全性科按照公司09年工作计划,继续执行公司领导坚决以人为本的科学发展观,弘扬安全性文化,营造浓烈舆论氛围,再行再加同行们的共同努力下,为公司安全性生产的平稳和管理效益,全年安全性生产无事故目标的构建作出贡献。过去的一年我司承建商港南路14#15#泊位、道路堆场(强劲夯)、东孚寨后工业用地(挡土墙、边坡喷锚)有厦门集杏海堤开口改建围堰工程、同安颂园、翔安新圩道路、刘五店南部港区垦区整治工程、等项目,各项目部正式成立了以项目经理为组组长,技术负责人为付组组长,安全员、施工员及各班组长为成员的安全性生产领导小组,根据公司质量证书体系的安全性与文明施工管理程序,对该工程的安全性生产展开全面管理。重点抓好以下几方面工作:一、安全性管理公司质安科负责管理安全性工作的全面管理,宣贯安全性生产方针、政策、法规及有关安全性生产的标准规范,制订安全性生产规章制度,并敦促项目部实行。

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项目部经理是项目安全性生产的第一责任人,实施和实行各级安全性生产责任制,严格执行安全性技术规章制度及安全性技术规程。工程施工前公司与项目部签定安全性生产文明施工目标责任。

项目部施工班组签定安全性责任合约,层层抓落实。不准违章指挥官和违章作业,凡进场的新工人都展开三级安全性教育,并经考试合格后方可投放操作者岗位,管理人员和类似工种等皆持证上岗,工程动工前,再行编成好施工的组织设计并经有关部门审核,同时办理安监审核申请。每个分部分项施工前,施工员或安全员皆有针对性地展开书面安全性技术交底,拒绝接受交底的班组都要有签署申请,安全性科每周展开安全检查,对检查中不存在的隐患,监督项目部做以定人、定点、以定措施全面及时排查,同时拒绝项目部做旬警和定期地常常自检,找到问题及时排查,辟全班前活动措施。

二、文明施工安全性科坚决现场是企业的窗口结合实际情况以安全性为重点,以质量为基础,狠抓窗口合格,推展内新的活动和全面全方位、全过程、全员积极开展创立文明施工活动及制订适当的管理办法。房建工地实施围档堵塞施工,创建企业特色标志,在工地区域产于合理有序,场容场貌干净文明。各施工现场做一图五牌及显眼的安全性标语,安全性警示牌,现场道路维持通畅,各种材料构件堆满规整。三、三宝、四口防水:转入现场的施工人员拒绝必需戴着上安全帽,高空作业都必需系由好安全带方许操作者,临高压线路处、外悬挑架、腾出洞口皆搭建城外护栏防水,转入施工主体的地下通道口,上部搭建双层安全性防水栅,阳台楼梯走廊和屋面对边皆搭建防水栏杆。


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